В нашей стране 22 декабря отмечается День энергетика. В связи с этим мы решили предоставить слово Главному энергетику АО СЗ «ОБД» Сергею Сергеевичу Есину.
На завод Сергей пришёл в 2009 году электромонтёром, впоследствии работал слесарем КИПиА и инженером по автоматизации производственных процессов. Решающим, при трудоустройстве молодого специалиста, стал интересный фронт работы, позволяющий освоить новые области и расширить имеющиеся знания в области автоматических систем управления.По образованию Есин - инженер-электромеханик, закончил энергетический факультет Ростовского государственного университета путей сообщения. Сергей подчеркивает, что образование дало обширную базу знаний по специальности, на которую он опирается по сей день. Но принципиально новые компетенции пришлось осваивать с первого дня на ОБД, т. к. специфика работы на новом месте сильно отличалась от предыдущего опыта и теоретической подготовки в вузе.
- После того, как в 2011 году я перешёл на должность главного энергетика АО СЗ "ОБД", - рассказывает Сергей, - новые компетенции приходится осваивать регулярно. Эта должность подразумевает гораздо более широкий спектр обязанностей, чем имеющаяся подготовка выпускника профильной специальности. Пришлось сразу и быстро вникать во все нюансы производства, осваивать множество сфер деятельности предприятия. Ведь зона ответственности главного энергетика включает в себя не только обеспечение непрерывного и устойчивого энергоснабжения, но и множество смежных процессов, тесно связанных между собой. Можно сказать, что специфика деятельности главного энергетика современного предприятия заключается в том, что необходимо досконально разбираться в различных областях деятельности компании, начиная от охраны труда и заканчивая разработкой программного обеспечения для тех или иных производственных участков.
Новый этап в работе отдела главного энергетика начался в 2025 году, в связи с реконструкцией формовочно-сборочного цеха №2. Помимо обновления и капитального ремонта имеющегося энергетического оборудования, предстоит оценка состояния производственного и вспомогательного оборудования, соответствие его предстоящим задачам в ходе эксплуатации. Требуют разработки планы модернизации этого оборудования и стратегия последующего выполнения этих планов.
- Сегодня в непосредственном подчинении у меня, - говорит Сергей, - находится отдел главного энергетика, состоящий из 4 инженеров-энергетиков. Каждый из этих уникальных специалистов ведёт и контролирует свою область ответственности. Также главному энергетику подчиняются начальники Паросилового цеха и Электроцеха, обеспечивающие бесперебойную эксплуатацию энергетического хозяйства предприятия. Специфика работы с ними заключается в достаточной автономности подразделений. В результате каждый из членов команды, при необходимости, может принять правильное решение и обеспечить его выполнение для эффективной деятельности предприятия. Что особенно немаловажно в условиях начавшейся реконструкции.
- К успешным, с моей точки зрения, методам мотивации и развития персонала относится регулярное повышение квалификации. Это позволяет человеку получить актуальные знания, расширить кругозор и по-новому взглянуть на ту или иную задачу, предложив эффективные пути решения возникающих проблем. Таким образом, человек из простого исполнителя со временем вырастает в руководителя, которому можно доверять всё более и более ответственные задачи. К неформальным правилам работы с исполнителями могу отнести категорическое исключение т. н. "ручного управления", когда руководитель постоянно и непосредственно участвует во всех процессах. Это приводит к тому, что, оставшись без начальства, подчиненные теряют способность к продолжению своей деятельности, ожидая решение сверху.
Должен сказать, что в работе я всегда ориентируюсь на своих руководителей - заместителя генерального директора Степаненко Дмитрия Ивановича и генерального директора АО СЗ «ОБД» Залуцкого Александра Леонидовича. Их опыт помогает мне в принятии оптимальных решений как в производственной деятельности, так и в коммуникациях с людьми. В немалой степени этому способствует и то, что и Александр Леонидович, и Дмитрий Иванович имеют обширные знания в сферах энергетики и управления.
Говоря о задачах на ближайшее время, следует осуществить строительство секции связи между двумя независимыми энергосистемами, имеющимися на заводе. Это фактически позволит повысить категорию надёжности электроснабжения, без получения дополнительных технических условий, и увеличить устойчивость предприятия при аварийных ситуациях.
В канун Нового года хотелось бы пожелать коллегам оптимизма и уверенности в том, что наш совместный труд позволит достойно преодолеть все вызовы, возникающие перед строительной отраслью. Убежден, что реконструкция предприятия является ключом к достижению новых горизонтов деятельности и выводу нашей продукции на передовые рубежи. Всем заводчанам от души желаю крепкого здоровья, семейного благополучия, счастья и мира!