Продолжаем публиковать серию интервью с нашими коллегами в рубрике «Интервью с профессионалом». Сегодня герой нашего разговора — Максим Лаптев, руководитель Службы заказчика АО СЗ «ОБД».
1. Максим Юрьевич, вы пришли на ОБД в 2005 году, сразу после окончания Политеха, и за это время прошли путь от мастера до руководителя Службы заказчика. Как выбор пал на Завод «ОБД»? Какие ключевые моменты в вашей карьере вы считаете наиболее значимыми?При выборе места работы я руководствовался несколькими факторами. Во-первых, на предприятии трудилась моя мама, что создавало дополнительную мотивацию и доверие, понимание корпоративной культуры. Во-вторых, Завод «ОБД» является одним из крупнейших предприятий строительной отрасли в нашем регионе, это обеспечивает стабильность и перспективы для профессионального роста сотрудников. Я также стремился применить знания, полученные в результате пятилетнего обучения в Политехническом университете, и работать по специальности. Со временем условия труда и уровень заработной платы значительно улучшились, что также сыграло важную роль для меня, как молодого специалиста.
Ключевыми моментами в моей карьере стало не только продвижение по служебной лестнице, но и успешное завершение нескольких крупных знаковых проектов, которые требовали комплексного подхода и командной работы. Эти моменты сформировали мой профессиональный опыт и укрепили уверенность в своих силах, преданность ОБД.
2. В чем заключается специфика вашей работы сегодня? Вы как-то сказали, что ваша работа требует способности смотреть на проблему с разных сторон. Можете привести пример сложной ситуации, которую вам удалось успешно разрешить? Какие методы в работе используете?
Специфика моей работы заключается в том, что я не просто решаю задачи, но и создаю условия для эффективного функционирования всей службы. Как и у каждого руководителя, мой основной приоритет — это не удовлетворение личных амбиций, а улучшение благосостояния нашего, важного для деятельности всего завода, подразделения и предприятия в целом. Это включает в себя как материальные аспекты, так и развитие человеческого капитала.
Примером сложной ситуации может служить проект, связанный с координацией действий нескольких подрядчиков. На начальном этапе возникли серьезные разногласия между ними, что угрожало срывом сроков. Я организовал встречу, на которой все стороны смогли высказать опасения и предложения. Это позволило вместе найти компромиссное решение и установить четкие рамки взаимодействия. В своей работе я использую такие методы, как системный анализ проблем, стратегическое планирование и командное взаимодействие.
3. Ранее вы упомянули, что благодарны своим наставникам. Кто из них оказал наибольшее влияние на ваше становление и профессиональное развитие и чему вы у них научились?
Важнейшими наставниками в моей жизни были два уникальных человека. Это старшина роты старший прапорщик Коротун А. во время моей службы в армии и начальник участка ЗАО «Агрострой» Черваков Ю.В. Оба оказали значительное влияние на мое развитие. Старшина научил меня важности дисциплины и ответственности при выполнении задач, умению работать в команде даже в условиях стресса. Черваков Юрий Васильевич показал мне, как важно подходить к решению задач с различных точек зрения, даже когда на первый взгляд они кажутся неразрешимыми. Эти уроки стали для меня основополагающими.
4. В одном из своих интервью к юбилею Завода вы сказали, что Генеральный директор АО СЗ «ОБД» Александр Леонидович Залуцкий — ваш образец руководителя. Какие качества вы считаете наиболее важными для успешного лидера, и как они проявляются в вашей работе? Как мотивируете свою команду, что цените в подчиненных?
Я считаю, что ключевыми качествами успешного лидера являются способность принимать обоснованные решения без эмоциональной нагрузки и умение ставить стратегические цели для команды. Эти качества помогают не только достигать высоких результатов, но и формировать здоровую атмосферу внутри коллектива.
Для мотивации своей команды я использую систему премирования за достижения, а также акцентирую внимание на профессионализме и честности, всегда отмечаю достижения людей. Я ценю инициативность своих подчиненных и готовность брать на себя ответственность за результаты работы. Уверен, что открытое, откровенное и уважительное общение, поддержка в развитии навыков играют важную роль в создании сплоченной команды.
5. Назовите основные вызовы, с которыми сталкивается Служба заказчика в настоящее время, и какие меры вы принимаете для их преодоления?
Служба заказчика сталкивается с рядом вызовов, основным из которых является низкое качество подготовки персонала со стороны сторонних организаций-подрядчиков. Это проблема касается не только строительной отрасли, но и многих других секторов экономики — наблюдается дефицит квалифицированных рабочих кадров и непопулярность рабочих специальностей.
Для преодоления этой проблемы мы активно работаем над улучшением взаимодействия с подрядчиками, проводим встречи, совещания для повышения квалификации и осведомленности их сотрудников. Также мы стараемся внедрять стандарты качества на всех этапах работы с подрядными организациями.
6. В 2025 году АО СЗ «ОБД» начал глобальную реконструкцию Цеха №2. Как это сказывается на вашей работе?
На данный момент эти изменения еще не оказывает значительного влияния на мою работу. Однако, в среднесрочной перспективе Службе заказчика предстоит реализовать новый продукт, созданный в рамках этого проекта.
Убежден, что для успешного завершения проекта особенно важно обеспечить четкое планирование и распределение ресурсов, а также наладить правильную коммуникацию между всеми заинтересованными сторонами. Это позволит минимизировать риски и своевременно решить все поставленные задачи. Искренне желаю коллегам успеха!
7. Как вы балансируете работу и личную жизнь? Есть ли у вас какие-то советы для ваших коллег по этому поводу? Есть ли время на увлечения, хобби?
Баланс между работой и личной жизнью — задача непростая. Часто я прихожу домой поздно с одним желанием — выспаться. Однако стараюсь находить время для отдыха и общения с семьей. Я сам еще учусь находить этот баланс и готов принимать советы от коллег по этому вопросу. В свободное время стараюсь читать, ищу интересную для меня информацию по саморазвитию и управлению.
8. Что бы вы хотели пожелать своим коллегам-заводчанам и предприятию в 2026 году?
В 2026 году я желаю всем нашим коллегам возможности для долгосрочного планирования — чтобы мы могли не только строить планы на 2027 год, но и смотреть дальше, в 2028 год и далее. Уверенность в завтрашнем дне, хорошие перспективы, интересные проекты позволят нам достигать новых высот как индивидуально, так и коллективно, обеспечивая стабильное развитие нашего предприятия — АО СЗ «ОБД».
- Спасибо за интервью!